Il mercato del lavoro svizzero è cambiato — quasi nessun datore di lavoro se n’è accorto
Due serie di dati svizzeri, pubblicate a pochi mesi di distanza, puntano in direzioni opposte — e proprio questa contraddizione è la notizia.
L’Ufficio federale di statistica ha contato nel primo trimestre 2026 il 5,0% di posti vacanti in più rispetto a un anno prima. Nello stesso periodo l’indice di carenza di personale qualificato del gruppo Adecco è sceso di circa il 22% — seconda flessione annuale consecutiva — con un aumento del 17% delle persone in cerca di lavoro iscritte agli URC.
Più posti vacanti, ma molta meno concorrenza per ciascun candidato. Se selezionate personale in una PMI svizzera, questa combinazione cambia che cosa sia un buon processo. Quasi nessuno si è adeguato.
In breve
- Nel 2026 è più facile o più difficile assumere in Svizzera?
- Nel complesso più facile. I posti vacanti sono cresciuti del 5,0% su base annua nel primo trimestre 2026 (UST), ma l’indice di carenza è sceso di circa il 22% e le persone in cerca di lavoro iscritte agli URC sono aumentate del 17% (Adecco, 2025). Più posizioni aperte, ma un bacino più ampio e meno conteso.
- Quali professioni restano difficili da coprire in Svizzera?
- Solo 4 gruppi professionali su 32 mostrano ancora un chiaro squilibrio. Le professioni sanitarie restano al primo posto, spinte dall’invecchiamento della popolazione. Si sono allentate nettamente le professioni d’ufficio, amministrative e commerciali, così come TIC e informatica.
- Ci sono differenze regionali?
- Notevoli. La carenza è calata del 23% nella Svizzera tedesca contro il 17% nella Svizzera latina, e del 29% a Zurigo. Un posto d’ufficio a Zurigo e un posto sanitario in Ticino non sono lo stesso problema di reclutamento.
- Che cosa dovrebbe cambiare un piccolo datore di lavoro?
- Spostare lo sforzo dalla ricerca alla selezione. In un mercato ristretto il collo di bottiglia è trovare qualcuno; in questo mercato è leggere una pila molto più grande abbastanza in fretta perché i profili validi non vadano altrove.
Che cosa è cambiato davvero nel mercato del lavoro svizzero?
I posti vacanti sono cresciuti mentre la scarsità di candidati si allentava — una combinazione insolita che dà ai datori di lavoro un margine che non avevano da prima del 2022.
Il barometro dell’impiego dell’UST per il primo trimestre 2026 indica un tasso di posti vacanti dell’1,7% complessivo: 1,9% nel settore secondario, 1,7% nel terziario. Le imprese hanno segnalato il 5,0% di posti aperti in più rispetto all’anno precedente, con +6,8% nel secondario e +4,5% nel terziario. Gli occupati hanno raggiunto 5,537 milioni (+0,5%).
Letto da solo, sembra un mercato che si restringe. L’indice Adecco fornisce l’altra metà: carenza in calo di circa il 22%, posti aperti in calo dell’8% secondo la loro misurazione, persone in cerca di lavoro agli URC in aumento del 17% e disoccupazione salita dal 2,3% al 2,8%.
I due dati non si contraddicono: misurano cose diverse su finestre temporali diverse. Insieme descrivono un mercato in cui la domanda si sta riprendendo ma l’offerta si è ripresa più in fretta. È la definizione stessa di margine per il datore di lavoro.
Conseguenza pratica: il vostro prossimo annuncio attirerà con ogni probabilità più candidature dello stesso annuncio di due anni fa, e una quota maggiore sarà davvero assumibile.
Fonti: barometro dell’impiego UST T1 2026; indice di carenza di personale qualificato del gruppo Adecco 2025. Le barre mostrano l’ampiezza della variazione, non la direzione.
Quali posizioni restano davvero difficili da coprire?
Quattro gruppi professionali su 32 mostrano ancora un chiaro squilibrio — la sanità soprattutto — mentre le professioni per cui le PMI assumono più spesso si sono allentate nettamente.
L’indice 2025 rileva soltanto 4 gruppi professionali su 32 con un chiaro disallineamento tra domanda e offerta. Le professioni sanitarie sono in testa, e la demografia rende improbabile un’inversione.
L’allentamento più marcato ha riguardato le professioni d’ufficio, amministrative e commerciali, oltre a TIC e informatica — due gruppi che il rapporto collega all’esposizione all’IA. Se state cercando un office manager, un assistente commerciale o uno sviluppatore di livello intermedio, state assumendo in un mercato molto più morbido rispetto al 2023.
Questo conta per come distribuite l’attenzione. Un’assunzione in ambito sanitario giustifica ancora un contatto diretto e un premio salariale. Una posizione commerciale probabilmente no — lì il rischio è annegare nelle candidature, non farne arrivare troppo poche.
Perché la regione conta così tanto?
L’allentamento è stato del 23% nella Svizzera tedesca contro il 17% nella Svizzera latina, e del 29% nella sola Zurigo — quindi le medie nazionali vi porteranno fuori strada.
Zurigo registra il calo più forte, al 29%. La Svizzera tedesca nel complesso scende del 23%, la Svizzera latina del 17%. Una forbice così ampia rende un dato nazionale praticamente inutile per pianificare un’assunzione concreta.
Punto rilevante per il Ticino: qui l’allentamento è stato il più contenuto. Se assumete a Lugano, Bellinzona o Locarno, non trasferite le ipotesi zurighesi — il bacino è meno profondo, e per una posizione sanitaria il mercato resta quello di prima.
Il punto operativo: fissare le aspettative per posizione e per cantone, non per Paese. Riutilizzare in Ticino le ipotesi zurighesi dell’anno scorso è il modo in cui una ricerca sfora di tre mesi senza che nessuno se ne accorga.
Che cosa cambiare concretamente nel processo?
Spostate lo sforzo dalla ricerca alla selezione e accorciate il tempo tra la candidatura e il primo contatto umano.
In un mercato scarso vince il contatto diretto: trovare le poche persone disponibili e corteggiarle. In questo mercato, per la maggior parte delle posizioni, vince la capacità di smaltimento — leggere una pila più grande più in fretta e raggiungere i profili validi prima che lo faccia qualcun altro.
Il passaggio costoso non è più la ricerca. Sono i giorni tra l’arrivo di una candidatura e una risposta umana. Un bacino più ampio rende i processi lenti più costosi, non meno: anche in un mercato morbido i candidati migliori hanno alternative, e sono i primi ad andarsene.
Tre cambiamenti concreti che valgono la pena. Primo: selezionare sulle evidenze invece che sulla formattazione del CV — un bacino più ampio significa più profili forti con percorsi non convenzionali. Secondo: portare il tempo di prima risposta sotto le 48 ore, anche quando la risposta è un rifiuto. Terzo: tenere calda una rosa ristretta invece di chiudere la ricerca appena qualcuno firma; in un mercato così volatile vale la pena restare in contatto con la seconda scelta.
Niente di tutto ciò richiede un ufficio HR. Richiede solo che leggere le candidature smetta di essere la cosa che aspetta il venerdì pomeriggio.
Significa che dovreste rinunciare alla ricerca passiva?
No — ma la motivazione è ora specifica per posizione anziché universale.
La ricerca passiva giustifica il proprio costo dove il bacino è davvero sottile: sanità, specialisti senior e posizioni nella Svizzera latina, dove l’allentamento è stato minore.
Per una posizione commerciale o TIC junior a Zurigo nel 2026, spendere molto in contatto diretto mentre le candidature si accumulano non lette significa risolvere il problema sbagliato.
Il test onesto è semplice: contate quante candidature qualificate ha prodotto il vostro ultimo annuncio e a quante avete effettivamente risposto entro una settimana. Se il secondo numero è molto più piccolo, non avete un problema di ricerca.
Strumenti per il problema della selezione
Se il collo di bottiglia si è spostato dal trovare al leggere, questi strumenti meritano un’occhiata. Il primo è nostro — segnalato come tale.
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I dati trimestrali ufficiali sui posti vacanti, suddivisi per settore. Gratuiti — e la fonte che la maggior parte dei commenti sul mercato svizzero parafrasa senza dirlo.
Il mercato si è mosso, i processi di selezione no. La maggior parte delle PMI svizzere applica ancora il manuale della scarsità del 2022 — molta ricerca, poca rapidità — a un mercato 2026 che premia l’opposto.
Non dovete ricostruire nulla. Riprendete la vostra ultima ricerca, contate le candidature qualificate rimaste senza risposta e sistemate prima quel numero.
Fonti
- UST — Barometro dell’impiego / posti vacanti, T1 2026 — Tasso di posti vacanti 1,7%; +5,0% posti aperti su base annua; occupati 5,537 mln (+0,5%)
- Gruppo Adecco — Indice di carenza di personale qualificato Svizzera 2025 — Indice −22%; posti aperti −8%; persone in cerca di lavoro URC +17%; disoccupazione 2,3%→2,8%; 4 gruppi su 32 in squilibrio; Zurigo −29%